为干事创业营造风清气正政治生态

  

  2020年11月2日,集团公司营销、采购领域警示教育大会在总部会议中心召开。集团公司党委领导班子成员与两大领域7000余名干部员工通过现场及视频形式参加会议。会议针对采购领域提出“四条要求”,对采购从业人员提出“六项规定”,明确工作的红线和底线。

集团公司召开党风廉政建设和反腐败工作推进会暨警示教育大会

  2020年,中国一汽各级纪检监察机构以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,全面落实十九届中央纪委四次全会部署,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚持稳中求进工作总基调,强化系统观念,以纪检监察体制改革为动力,推动一汽纪检监察工作高质量发展,充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用,持续净化优化企业政治生态,为中国一汽改革发展提供了坚强纪律保障。

  一年来,中国一汽各级纪检监察机构突出政治监督,牢牢聚焦“两个维护”根本政治任务,推动习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署落实落地。新冠肺炎疫情发生后,及时督促各级党组织和领导干部切实扛起疫情防控与复工复产政治责任,抓紧抓实抓细常态化疫情防控措施落实,坚决落实“六稳”、“六保”任务,紧盯疫情防控枝节末梢、薄弱环节,直插车间班组开展监督检查7582次,提出意见建议3881条,与党委同心同向同力,取得疫情防控和经济发展双胜利。围绕贯彻落实习近平总书记视察一汽重要讲话精神,开展中央科技创新引领决策部署情况专项监督,督促主责部门加快突破“卡脖子”关键核心技术。

  一年来,中国一汽各级纪检监察机构加强日常监督,创新实行“横向联合监督”“纵向下沉监督”“点位穿透监督”,消除不同层级、不同监督主体间的障碍,实现上下贯通、左右协同,打通全面从严治党“最后一公里”。做细“下沉监督”,提高监督深度。建立纪委班子成员分片包点下沉基层单位监督工作机制,定期深入联系单位了解政治生态情况,共约谈基层单位主要负责人、领导干部634人次,督促立行立改问题529项。做深“穿透监督”,提高监督精度。组织二级公司纪检监察机构把监督融入业务,盯紧权力集中、资金密集、资源富集的重点领域,穿透责任盲区、穿透业务链条、穿透问题表象,发现并整改问题567项,从根本上防范廉洁风险。做实“联合监督”,提高监督效能。最大限度整合各方面监督力量,聚指成拳,探索实行“巡视巡察审计同步进驻”、“交叉巡察”、“会计、采购、营销等部门联动”的工作模式,实现各监督主体既各负其责又有序衔接、相互补充、贯通协同,以强监督推动强监管;深化与吉林省以及外埠企业集中的地方纪委监委“联合监督、协同执纪执法”工作机制,破解监督手段缺乏、外埠企业监督存在空档等难题和短板。持之以恒落实中央八项规定精神,坚决纠治“四风”。从政治高度整治形式主义官僚主义及职工群众身边腐败和作风问题,对10起审核验收、监督检查流于形式等问题立案调查,处理群众反映强烈问题1027个,处分55人。持续开展违反中央八项规定精神问题监督检查、专项治理,发现问题线索322个,党纪政务处分36人,提醒谈话246人次,通报曝光典型案例9起,释放越往后越严的信号。

参训人员在四平战役纪念馆认真倾听讲解员的讲解

  一年来,中国一汽各级纪检监察机构坚持“三不”一体推进,注重把握“惩、治、防”之间的内在联系,统筹推进以案为鉴、以案促改、以案促建、以案促治,推动治理能力提升。坚持“严”的主基调不放松,持续强化“不敢腐”。严肃查处靠车吃车、设租寻租、“同业经营、关联交易”、内外勾结侵吞国有资产等问题,坚决去存量、遏增量,着力清除腐败这个影响企业健康发展最大的“污染源”。在2019年立案、结案、处分人数同比分别增长357%、307%、239%,历史性留置13人的基础上,今年保持力度不减,立案176件、结案137件、处分人数145人,分别比2019年再增长37.5%、24.5%、29.5%,已留置8人,形成强力震慑,营造知止、收敛的氛围。深入做好以案促改工作,持续强化“不能腐”。建立“一案三查五促改”机制,全面开展违纪违法案例剖析,精准研判治理体系风险及体制机制制度漏洞,下发纪律检查建议书、监察建议书56份,推动发案单位、主责部门坚决扛起全面从严治党主体责任,健全完善“三重一大”事项决策等方面的制度190余项,形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的体制机制。推动以案促治,持续强化“不想腐”。坚持纵向分层次、横向分领域,既做到分(子)公司、车间、班组一贯到底,又紧扣营销、采购、物流等领域不同特点,全方位立体式个性化开展警示教育,协助集团党委召开警示教育大会,专门召开全集团营销、采购领域警示教育会议,逐级开展学习教育活动6200余场次,受教育党员干部职工29.8万人次,促进纪法意识入心入脑,着力营造遵规守纪良好政治生态,产生了良好的政治效果、纪法效果、社会效果,累计98人次主动向组织说明情况,261人主动投案或主动交代违纪违法问题。协助党委开展“一问责三整治六治理”专项行动,为党委落实主体责任、党委班子成员履行“一岗双责”搭建有效平台、发挥保障作用,发现并推动整改问题2857个,形成查处一个案件,教育一方干部,整治一域风气的综合效应。

  一年来,中国一汽各级纪检监察机构坚持实事求是,讲究政策策略,实现纪法情理贯通融合,为敢于担当的干部撑腰鼓劲,充分激发干部担当作为的动力和活力。早发现、早提醒。坚持严管厚爱结合、激励约束并重,重视日常咬耳扯袖、谈心谈话监督,发现问题早提醒、早纠正,共运用“四种形态”处理823人次,其中一、二种形态占比94.9%。规范谈话函询使用,一人一年一般只谈话函询1次,推动广大干部心无旁骛、聚精会神干事创业。真容错、敢纠错。严格落实“三个区分开来”要求,制定《关于建立容错纠错机制激励干部改革创新攻坚克难的实施办法》,既坚决查处胡作非为的,又积极支持有所作为的,形成正确导向。讲政策、给出路。注重把握好时度效,落实宽严相济要求,精准运用监督执纪“四种形态”,对主动投案、主动交待的从宽处理,依纪依规从轻减轻处分,使他们卸掉包袱,全身心投入到生产经营中,以实际行动回报组织。

  一年来,中国一汽各级纪检监察机构始终把打造政治过硬、本领高强的纪检监察队伍做为推动工作高质量发展的基础,突出政治引领、纪法业务、全员覆盖,持续开展“一贯到底”的分级分类培训,累计培训纪检监察干部2.21万人次,提升精准监督和执纪执法水平;从吉林省纪检监察系统调任、借调多名干部,充实力量,做强集团纪委,带动了全系统队伍整体素质的提升。(记者 宗石/文)

  

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